当 AI 剥夺了「手艺人」的快感，我们还剩下什么？

当AI助手10分钟生成完美HTML原型时，传统产品经理的生存危机感骤然降临。这篇文章赤裸展现了一个资深PM面对AI碾压级生产力时的身份焦虑，揭示了工具革命下职业价值的本质拷问：当执行层技能被AI降维打击，我们究竟该守护什么核心竞争力？

前几天，我做了一件事。

面对一个B端需求，我没有像往常一样打开 Axure 画线框图，也没有打开 Word 写 PRD。我只是在一个对话框里敲了几行字，把需求告诉了我的「AI数字员工」。

10 分钟后，它给了我一个可以直接交互的 HTML 高保真原型，甚至还顺便帮我列出了 10 个我都没想到的逻辑漏洞。

看着屏幕上那个近乎完美的代码运行界面，项目组的同事在群里发了一排大拇指，夸我「效率爆炸」。

但我坐在工位上，没有一丝成就感。相反，我感到了一阵前所未有的心慌和空虚。

这种感觉，就像是一个练了 10 年刀法的武林高手，突然有一天手里被塞了一把加特林机关枪。敌人是被扫平了，但你看着手里那把练得包浆的刀，突然不知道自己存在的意义是什么了。

如果你也在高强度使用 AI，我相信你一定懂这种感觉。

我们引以为傲的「手艺」，正在贬值

我是 93 年的，从程序员到产品有些年头了。

在这个行业里，我们这一代 PM 建立自信的方式很传统：靠硬技能。

谁的 Axure 交互做得更顺滑？谁的逻辑文档写得滴水不漏？谁能手写 SQL 跑出那个该死的数据？这些是我们赖以生存的护城河，也是我们加班熬夜换来的安全感。

但最近这段时间，这种安全感正在崩塌。

当我发现，我引以为傲的逻辑推演，AI 可以在几秒钟内完成；我费劲心思画的界面，AI 可以直接生成代码……我开始忍不住问自己一个致命的问题：

如果去掉了这些「执行层」的工作，我还是谁？

如果任何一个刚毕业的实习生，只要会写 Prompt，就能产出跟我一样（甚至更好）的文档和代码，那我这十年的经验，到底算什么？

「心流」消失了，只剩下冷冰冰的决策

还有一种失落，来自「创造感」的剥离。

以前，虽然写文档很累，但在梳理业务逻辑、把一个复杂的混乱系统一点点理顺的过程中，我是有心流的。那是工匠雕琢作品时的快乐。

现在，这种过程被跳过了。

我变成了单纯的「甲方」。我下指令，AI 出结果。虽然结果很好，但它不属于我。那种「这是我亲手做出来的」自豪感消失了，取而代之的是一种不劳而获的焦虑。

我像是一个流水线上的质检员，看着传送带上源源不断送来的半成品，这让我感到极度不安。

我们到底该进化成什么？

这份迷茫困扰了我好几天。直到昨天，我和一位朋友聊天，他说了一句话，让我稍微释怀了一些。

他说：「工具越强，判断力就越昂贵」

我突然意识到，我可能把「手段」当成了「目的」。

画原型、写文档、写 SQL，这些从来都不是产品经理的目的。我们的目的，是解决问题，是创造价值。

以前，因为工具落后，我们被迫花了 80% 的时间在「砌砖」。现在，AI 把砖砌好了，我们终于被迫要去面对那个更难、也更核心的角色「建筑师」。

• AI 可以生成一万种方案，但它不知道哪一种方案能搞定那个挑剔的客户。
• AI 可以写出完美的逻辑，但它听不出老板和客户话里的弦外之音。
• AI 可以不知疲倦地工作，但它无法理解项目一线同事在深夜加班时，看到一个报错弹窗时的那种崩溃和无奈。

那些关于「人」的部分，那些需要同理心、需要权衡利弊、需要背锅担责的决策，才是我们真正的护城河。

写在最后

承认迷茫并不丢人。这或许是每一个从「手艺人」向「指挥官」进阶时，必须要跨越的「恐怖谷」。

我现在依然会焦虑，但我开始尝试换一种活法。

不再执着于和 AI 比拼谁画图快，而是试着把省下来的时间，去沟通、去实践、去思考那些 AI 无法触及的商业本质。

AI 再强，也只是副驾驶。

握着方向盘的，始终是有血有肉的我们。